FacebookTwitterVKTelegram

Как я придумал Pyrus

История началась в 2009 году. К тому моменту я уже запустил три софтверные компании: IIKO (платформа автоматизации ресторанного бизнеса), «ФинГрад» (система управленческого учета), и Glowbyte (ИТ-консалтинг). Причем всеми тремя приходилось заниматься очень плотно. К 2009 году в этих трех компаниях уже работало более ста человек.

Для управления разными коллективами нужен был инструмент контроля. Существующие не работали. Сотни писем в электронной почте, среди которых нужное найти практически невозможно. В какой-то момент я понял, что тону в ворохе деловой переписки, которая обрушилась на меня в результате быстрого роста моих компаний.

Забавно, что у айтишников, у разработчиков, уже тогда были сотни разных инструментов — bug tracking software. Они все классные, но дико неудобные для неайтишника. Посадить в такую программу бухгалтера, логиста или продавца просто невозможно: куча полей, форм, непонятно, куда кликать. Сложно и непонятно. Даже мне, в прошлом разработчику, было сложно себя заставлять ими пользоваться. Бывает, проверяешь очередную версию продукта, и в результате получается список из 30 маленьких и больших доработок. Я тогда писал эти задачи по электронной почте, поэтому появилась необходимость в новом инструменте.

Обычно, прежде чем начинать бизнес-проект, люди долго изучают рынок, проводят фокус-группы, заказывают исследования, пытаясь сделать новый продукт привлекательным для максимально широкой аудитории. Ничего этого в данном случае не было.

Максим Нальский, основатель и CEO Pyrus

Прототип начал писать сам. Помню даже момент, когда все началось. Я был на дне рождения партнёра в Сочи. В два часа ночи вечеринка кончилась, а спать не хотелось. Как развлечься программисту? Вот и писал в Excel до пяти утра макросы для прототипа новой платформы — облачного сервиса, который помогает управлять задачами внутри компании и автоматизировать бизнес-процессы.

Первые наброски отдал на аутсорс, и через два месяца была готова первая версия программы, а через четыре месяца программой стали пользоваться в «ФинГраде», который работал с «Совкомбанком». И мы с ним начали согласовывать технические задания. В почте не очень удобно, потому что потом сложно найти, кто и когда согласовал последний документ. Подсадили их на Pyrus. Потом у «Совкомбанка» возникла необходимость в системе для согласования решений Совета Директоров, в который входило 20 человек. Люди чрезвычайно занятые, их в одном месте физически собрать нереально в течение года. Один — в Голландии, другой — в Китае, третий — в США. Невозможно. Pyrus с удобным мобильным приложением, работающим офлайн, оказался для этой задачи прекрасным решением.

Задачи, которые решает Pyrus, есть у любого руководителя бизнеса любого размера. Постепенно программа превратилась в универсальную платформу, которая одинаково хорошо подходит как для маленьких компаний, так и для больших корпораций. Те, кому не требуется автоматизировать сложные, часто повторяющиеся процессы, используют Pyrus как таск-менеджер, внутри которого удобно структурировать общение. При этом у них всегда под рукой инструмент, идеально подходящий для масштабирования бизнеса.

Сегодня у нас тысячи корпоративных клиентов по всему миру. Мы гордимся тем, что реализовали самое крупное в России облачное внедрение на 17 000 сотрудников и построили гибкую систему, в которой пользователи могут автоматизировать разные процессы сами, не привлекая специалистов IT.

FacebookTwitterVKTelegram