Всплывающие уведомления о новых задачах в Pyrus

Многие из вас, вероятно, успели заметить новую возможность в Pyrus: получать непосредственно в браузере сообщения, как только кто-то поставил задачу или прокомментировал ту, на которую вы подписаны. Уведомление всплывает в правом нижнем углу экрана и выглядит вот так.

Notification

Кликнув на сообщение, вы быстро попадаете на страницу задачи в Pyrus, чтобы приступить к работе в привычном режиме.

Читать далее Всплывающие уведомления о новых задачах в Pyrus

Рейтинговое агентство Fitch признало Совкомбанк единственным прибыльным розничным банком в России

 scb

Совкомбанк – единственная кредитная организация в России, получившая прибыль от кредитования физических лиц по итогам первого квартала 2015 года. К такому выводу пришли аналитики Fitch Ratings, пишет РБК.

Банку «Тинькофф» практически удалось выйти в ноль, остальные банки, сделавшие ставку на розничное кредитование, по словам аналитика Fitch Дмитрия Васильева, прозвучавшим на организованной рейтинговым агентством конференции по макроэкономической ситуации и банковскому сектору, «глубоко убыточны».

Чистая прибыль Совкомбанка, согласно отчетам, составила 9,4 млрд рублей за первое полугодие 2015 года. Это в 4 раза больше, чем прибыль банка за аналогичный период 2014 года.

 Источник: РБК

У нас будет… новая программа

 

training_small

Адаптация нового программного продукта в компании – дело непростое, как может показаться на первый взгляд. Здесь нужен и соответствующий опыт и особый подход. Вполне типична ситуация, когда такая инициатива наталкивается на стену непонимания сотрудников, которые не желают пробовать что-то новое. Большинство просто боится перемен! Даже если, в результате, работа может стать легче и приятнее.

Какой же выход? Ведь оптимизировать работу рано или поздно все равно придется, чтобы не остаться за бортом, и лучше это сделать раньше, чтобы максимально использовать конкурентные преимущества.

Давайте рассмотрим условия, при которых сотрудники сами бы выступали сторонниками такой интеграции, а не делали это по приказу сверху. Итак, в первую очередь следует…

Читайте полную статью в нашем блоге на Megamozg и делитесь своим опытом!

Как превратить IT стартап в прибыльный бизнес?

42-25338618

Знаете ли вы, что из десяти IT стартапов выживает только один? Как стать тем, кто лучше, быстрее, сильнее? Как не увязнуть в бюрократической рутине, не потерять финансовый задел, создать продукт, который будет востребован на рынке и станет лидером в своей бизнес-нише?

Многие из нас задавались подобными вопросами в процессе запуска своего бизнеса. Некоторых перспектива неопределенности пугает, других – вдохновляет. Но вне зависимости от того, к какой группе принадлежите вы, необходимо учитывать целый ряд важных моментов, чтобы перейти из ряда IT стартапов в полноценно действующий и прибыльный бизнес.

Читайте полную версию статьи в нашем блоге на Megamozg.ru и не забывайте оставлять свои комментарии и голоса.

«Еврогазпроект»: Pyrus в проектной мастерской

Компания: Еврогазпроект
Сфера деятельности: Проектирование систем газоснабжения
Имя: Дмитрий Курайшевич
Должность: Заместитель директора
Опыт использования Pyrus: 1 год
Количество сотрудников в Pyrus:
12 человек
Самое востребованное в Pyrus:
проекты, постановка задач и контроль их выполнения, маршрутизация.

Eurogazproekt

Компания «Еврогазпроект» работает в сфере проектирования систем газоснабжения и линейных газопроводов с 2011 года. Молодой, творческий, амбициозный коллектив стремится прочно занять свою долю рынка Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Заместитель директора ООО «Еврогазпроект» Дмитрий Курайшевич рассказывает о том, как правильное планирование обеспечивает выполнение проектов в срок и положительно влияет на лояльность клиентов.

Читать далее «Еврогазпроект»: Pyrus в проектной мастерской

Максим Нальский: Как перетащить людей из электронной почты? Секреты Pyrus

Интервью Максима Нальского, основателя Pyrus, Олегу Анисимову, члену совета директоров интернет-бухгалтерии «Моё дело»:  об облачных технологиях, бизнес-процессах, успешных IT проектах, ошибках предпринимателя,  и, конечно же, о развитии Pyrus и его экспансии на отечественный и зарубежные рынки.

ОЛЕГ АНИСИМОВ: Сегодня в гостях у интернет-бухгалтерии «Моё дело» Максим Нальский, основатель компании Pyrus, которая развивает систему для командной работы. Облачная система — это здорово, за облачными системами будущее. Насколько вообще в мире произошёл переход от десктопных решений к облачным?

МАКСИМ НАЛЬСКИЙ: В разных странах по-разному, но вот в Америке за последние 5 лет я не знаю ни одной айтишной компании, ни одного стартапа, который начал бы делать не облачный сервис. Более того, там уже тенденция mobile first или mobile-only. То есть некоторые сервисы доступны только с мобильных устройств. Обычная версия появляется спустя два-три года, уже у сервиса есть какой-то трэкшн.

В Россию технологические новинки приходят с некоторой задержкой: с лагом в три-пять лет повторяется всё то, что происходит там. Сомнения, связанные с безопасностью, которые были раньше, потихонечку уходят. Люди адаптируются и переходят на облачные сервисы, потому что это удобнее, выгоднее, дешевле в конечном итоге.

ОЛЕГ АНИСИМОВ: А сколько сейчас сервисов в мире, похожих по функционалу на Pyrus?

МАКСИМ НАЛЬСКИЙ: Можно сказать, сотни. Мы называем Pyrus сервисом организации рабочих процессов — немножко запутанно звучит, страшно. Но идея в том, что по факту мы всё организуем.

МАКСИМ НАЛЬСКИЙ: Основная идея Pyrus в том, что люди, бизнес-пользователи, могут автоматизировать разные процессы сами, не привлекая IT. Это большая идея.

Классический пример: тебе нужно что-то автоматизировать. Давайте выделим бюджет, давайте позовём подрядчика, подрядчик проведёт обследование, напишет техническое задание — всё это тянется месяцами. Через полгода что-то рождается. Заключили договор, что-то разрабатываем. А за полгода курс может в два раза вырасти. То есть, вообще меняется бизнес-среда, и автоматизация становится не актуальной, у тебя других пять задач срочных. В целом скорость инноваций, скорость автоматизации бизнеса — медленная, и будущее именно за системами, которые дают пользователям самим их настраивать. И в этом ключе мы держим все свои проекты.

Читайте полную текстовую версию интервью на сайте журнала «Моё дело»