Тимур Гильманов и его компания «Моя стратегия» занимается автоматизацией бизнес-процессов. Технической платформой он выбрал Pyrus, о котором узнал из блога основателя «Додо Пицца» Федора Овчинникова.
Сначала Тимур поставил Pyrus для организации собственных бизнес-процессов и автоматизировал студию маникюра и педикюра «Flamingo Box», где он один из совладельцев. В Pyrus администраторы стали подавать заявки на закупку материалов и оплату, ставить ежедневные задачи. Через веб-форму в компании собирают данные при найме новых мастеров, а также обратную связь: предложения для улучшений работы, информацию о клиенте и фото проделанной работы.
Широкий функционал и гибкость системы Pyrus позволили Тимуру Гильманову построить на базе платформы собственное консалтинговое агентство «Моя Стратегия». Оно помогает клиентам построить рабочие процессы, управленческий учёт, менеджмент, проводит финансовый анализ деятельности, отлаживает маркетинговые и корпоративные коммуникации.
«Я прихожу в компанию, провожу аудит и помогаю сделать ее эффективной, помогаю собственникам понять, на что уходят их деньги, чем заняты люди, найти неочевидные большие траты. Я внедряю систему управления, которая идеально ложится на Pyrus», — рассказывает генеральный директор «Моя Стратегия» Тимур Гильманов.
Один из его первых клиентов — шоурум «Фламинго» в Ростове-на-Дону — внедрил Pyrus и после этого смог сократить штат. Освободившиеся деньги собственник бизнеса Никита Кулинцев решил перенаправить на открытие еще одного шоурума. Сейчас Никита выбирает для него место, а пока в Pyrus общаются и ставят задачи друг другу 5 его сотрудников.
«Мы делаем в Pyrus план на 4 недели. Мне очень удобно: я всегда вижу, кто и чем занят, у кого и какие задачи. Нам Тимур очень удобно настроил все формы и мы теперь для общения используем Pyrus», — рассказывает Никита Кулинцев.
Ещё один клиент, выбравший Pyrus, это «Цепь» — агентство маркетинговых коммуникаций, которое специализируется на продвижении дистанционного обучения. Руководство «Цепи» очень нуждалось в инструменте, который бы помог грамотно организовывать совместную работу всех сотрудников. Это не первая попытка автоматизации в компании: раньше там использовали Битрикс, но некоторым сотрудникам компании было сложно привыкнуть к интерфейсу. Затем планы на неделю стали заноситься в Excеl, а задачи на день писались сообщениями в WhatsApp, но это тоже было неэффективно: все терялось, а понять статус задачи было очень сложно.
«Тимур помог настроить нам работу и отладил формы. Если бы не он, мы бы не увидели всех возможностей Pyrus. Сейчас наши сотрудники привыкают писать задачи, делать заявки на резервирование средств. Но я уже вижу результат — команда работает как единая экосистема, и мне понятно, кто и чем занят», — рассказал директор компании «Цепь» Михаил Асыкин. Он отмечает, что стало очень удобно приглашать в Pyrus контрагентов и вести с ними коммуникацию в том же интерфейсе.
«Моя стратегия» сейчас внедряет Pyrus на швейном производстве, где работают около 50 сотрудников.
«Мы рады, что гибкость платформы Пайрус оценили не только клиенты, но и компании-интеграторы, которые предлагают её для реализации проектов своим клиентам, — говорит Сергей Крюков, руководитель отдела по работе с клиентами Pyrus. — Это универсальный инструмент, который принесёт результат при внедрении и в небольшой компании, и в крупном холдинге или сети».
