Простое лидерство

Проблемы лидерства и достижения выдающихся командных результатов актуальна для многих компаний. Как правильно поставить задачу сотрудникам? Как сделать так, чтобы сотрудники несли ответственность за свои действия? Эти и другие вопросы наверняка знакомы каждому организатору.

В книге «Простое лидерство» Бодо Шеффер и Борис Грундль дают понятное руководство по работе эффективного лидера. Того, кто умеет ставить и распределять четкие задачи, мотивировать людей на качественное исполнение и контролировать результаты всего процесса.

Книга — образная (все методики в виде историй) и насыщенная информацией. При чтении постоянно делал заметки, потому что очень хотелось, чтобы идеи прижились и работали на меня. Этими заметками и решил поделиться.

Что убьет корпоративную почту

Сегодня электронная почта – основной инструмент координации работы. Согласно исследованию Radicati Group, ежегодно в мире пересылается более 180 млрд сообщений, не учитывая спам. Изобретателем электронной почты считают Реймонда Томлинсона, инженера американской компании BBN Technologies, выполнявшей заказы министерства обороны США. В 1971 году Реймонд отправил тестовое сообщение QWERTYUIOP, впервые использовав символ «@» для разделения имени пользователя и имени компьютера. С тех пор вычислительные устройства изменились до неузнаваемости, а электронная почта – почти нет. Кроме важной детали – ее стало очень много.

Почему пора отказаться от этого средства общения? Читайте статью основателя Pyrus Максима Нальского в Forbes.

Pyrus в программе «Нестандартная модель»: запись телепередачи

Если 24 ноября вы не успели посмотреть выпуск программы «Нестандартная модель» об облачных технологиях, сделать это можно в любое время на сайте Общественного телевидения России или на официальном канале ОТР на Youtube.

Корпоративный маятник: почему разработчикам софта стоит переключаться на крупные компании

7 причин интереса венчурных инвесторов к корпоративному сегменту

 

Еще пять лет назад, после запуска Facebook и Twitter, маятник предпочтений инвесторов устремился к разработкам для частных потребителей, и редкий программист тогда не стремился повторить успех этих компаний. Сейчас этот маятник уверенно движется в обратном направлении: все больше возможностей финансовые стратеги видят в B2B. Вот пара примеров. Летом 2012 года знаменитая венчурная фирма из Кремниевой долины Andreessen Horowitz осуществила максимальную инвестицию за всю свою историю, вложив $100 млн в сервис для разработки и хостинга IT-проектов GitHub. В марте того же года бостонская управляющая компания OpenView Venture Partners открыла специальный фонд объемом $200 млн для инвестиций в разработку программного обеспечения для корпораций.

 

Почему у венчурных капиталистов появился интерес к рынку корпоративного ПО? Читайте статью основателя Pyrus.com Максима Нальского в Forbes.

Перемены — к лучшему

Один из важных советов, которые дают гуру тайм-менеджмента – делать перерывы в работе. Яна Франк в книге «Муза и чудовище: как организовать творческий труд» рекомендует разбить рабочий день на промежутки по 60 минут, из которых 45 пять минут уделять работе, а 15 – отвлекаться на отдых.

Читать далее Перемены — к лучшему

В поисках лучшего продакт-менеджера

Среди пользователей Пайруса и читателей этого блога немало людей, связанных с разработкой программного обеспечения. Собственно, мы и сами развиваем и дорабатываем наш сервис с помощью Пайруса. Сегодня мы поговорим о том, как найти продакт-менеджера, который обеспечит успех разработки, и в этом нам поможет Иэн Макалистер, специалист по «необычным» проектам компании Amazon.

Итак, чем же, по мнению Иэна, отличаются отличные менеджеры по продукту (1% лучших, как он их называет) от просто хороших продакт-менеджеров (топ 10%)?
Отличие очень простое. У хороших менеджеров развиты некоторые из перечисленных ниже умений. У отличных — все или почти все.