Как Pyrus помогает улучшить отношения в семье

Игорь  — владелец небольшой логистической компании. Он использует Pyrus не только для управления доставкой грузов, но и для сохранения мира в доме.
 
Я счастливый папа трех детей.  По моему опыту, с каждым ребенком хозяйственных проблем у нас с женой становится только больше.  Впрочем, в  долгих семейных отношениях  всегда есть какая-то «деловая часть»:  ежедневные бытовые задачи, которые нужно выполнять так же, как любые другие.

Мы же не программисты, мы ближе к земле

Владелец логистической компании Игорь рассказал, как Пайрус помогает доставлять грузы и выигрывать суды с таможней.


Игорь: Сейчас в моей компании работает 23 сотрудника, а начиналось всё «с нуля». Первый товар я своими руками приносил клиентам: «Вот ваши модемы, пожалуйста».

Идея использования софта по автоматизации учёта и контроля задач появилась не сразу. Сначала мы ограничивались email и Skype. Это неплохо работало, пока задач было мало, но компания быстро росла. Я подсчитал, что отправляю порядка 80 указаний в неделю. Как правило, в ответ приходит либо «да, сделано», либо уточняющий вопрос. Но оставались три-четыре задания, на которые по разным причинам не было реакции.
Читать далее Мы же не программисты, мы ближе к земле

Как сочетать внутреннюю и внешнюю переписку. Диалог с практиком

Вчера беседовал с коллегой, оптовым продавцом. Мы говорили о том, как лучше организовать ведение переписки внутри фирмы и с внешними корреспондентами — заказчиками, партнёрами, пользователями и т.д. Думаю, многим будет интересен наш диалог.

Читать далее Как сочетать внутреннюю и внешнюю переписку. Диалог с практиком

Pyrus в «Совкомбанке»: 2500 филиалов, 6000 сотрудников

«Знаете, иногда общаешься с человеком в Pyrus, пишешь ему – сейчас я к тебе зайду, а он в ответ – я на Мальдивах. Работая с Pyrus, совершенно теряешь ощущение пространства, как будто коллега или сотрудник сидит в соседней комнате», — рассказывает начальник отдела внутреннего контроля ИКБ «Совкомбанк» Юлия Аксенова.
 «Почему мы выбрали Pyrus? Думаю, из-за гибкости системы. Я лично могу за час в Pyrus настроить любой бизнес-процесс. Прописать маршруты, цепочки согласований. Мы искали систему документооборота, а нашли сервис для согласования документов и принятия решений, — продолжает Юлия. —  «Совкомбанк» стремится максимально ускорить все бизнес-процессы, в том числе согласование, обсуждение. Электронную почту для этого использовать неудобно – переписка захламляется ненужными копиями, все отвечают всем – бардак. В Pyrus все гораздо проще: есть процесс, есть документ, видны комментарии всех участников обсуждения.
Читать далее Pyrus в «Совкомбанке»: 2500 филиалов, 6000 сотрудников

Пайрус – сервис миллионов

В сервисе Пайрус за полгода с небольшим пользователи создали 1 000 000 задач. Можно с уверенностью сказать, что сотрудники и руководство различных компаний «распробовали» Пайрус, и он пришелся по вкусу очень многим.
Миллионную задачу в системе завели менеджеры группы компаний «Фуд-Сервис», что показательно. Во-первых, у ребят из «Фуд-Сервиса» довольно непростой бизнес  7 заведений общественного питания в двух городах Татарстана  Альметьевске и Нижнекамске. Причем это не однотипные рестораны-клоны. Каждый рассчитан на своего клиента – итальянская кухня, японская кухня, национальные блюда. Ежемесячно заведения «Фуд-Сервис» посещают 90 тыс. гостей, штат компании насчитывает 180 человек.

О том, почему «Фуд-Сервис» выбрала Пайрус для оптимизации своих бизнес-процессов и внутренних коммуникаций, мы побеседовали с руководителем группы компаний Вячеславом Миллером.

Вячеслав, здравствуйте. Скажите, как давно вы используете Пайрус?
Мы пользуемся сервисом с января этого года. Сначала было непривычно  сотрудники воспринимали Пайрус как некий дополнительный инструмент контроля. Но со временем выяснилось, что сервис полезен не только руководителю, но и обычному менеджеру. Ничего не забывается, все упорядочено, удобно.
А какие процессы вы завели в систему?
Практически всё, что требует коллективной работы, обсуждения, мы делаем в Пайрусе. Раньше для этого приходилось собирать совещания, спрашивать. Люди теряли время. Теперь же процесс принятия решений стал более гибким и эффективным. Любую задачу можно обсудить со всеми участниками онлайн, принять решение, назначить ответственных.